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왜 유능한 리더보다 따뜻한 리더 밑에서 팀 성과가 더 높을까? 안녕하세요, 팀의 숨겨진 결을 따라 따뜻한 변화를 일궈내는 성찰 파트너, Sunny입니다.변화의 문턱에서 우리는 흔히 논리적인 설득과 완벽한 계획을 준비합니다. 하지만 사람은 논리로만 움직이지 않습니다. 특히 변화가 걸린 결정적인 순간—피드백을 주고받거나 갈등을 직면할 때—사람의 마음속에는 '작은 경비실'이 문을 엽니다."지금 이 상황은 나에게 안전한가?" "이 사람은 나를 살리려 하는가, 아니면 다치게 하려는가?" 이 질문에 대한 답이 '안전'으로 기울어질 때만 방어 기제는 내려가고 진짜 행동이 바뀌기 시작합니다. 오늘은 기분 좋은 장식을 넘어, 변화를 가능하게 하는 결정적 메커니즘인 '따뜻함'의 실체를 파헤쳐 봅니다.1️⃣ 우리는 '유능함'보다 '의도'를 먼저 읽습니다사회심리학자 아쉬(Asch)의 고.. 2026. 2. 22.
[Team Coaching #9] 처방전이라는 환상을 찢고, 우리를 비추는 '거울'을 마주할 시간 안녕하세요, 팀의 숨겨진 결을 따라 따뜻한 변화를 일궈내는 성찰 파트너, 코치 Sunny입니다.현장에서 리더들을 만날 때면 공통적으로 느끼는 뜨거운 열기가 있습니다. 바로 '우리 팀을 한 방에 바꿀 수 있는 명확한 해답'을 찾고자 하는 절실함입니다. 마치 성능 좋은 스캐너 앞에 팀을 세워두고 어디가 고장 났는지 족집게처럼 찾아내어, 당장 복용하면 나을 수 있는 '마법의 알약'을 처방받고 싶어 하는 조급함이기도 합니다.조직은 늘 성과에 목마르고 리더는 고독한 결정을 반복하기에, 전문가의 입에서 "이것이 정답입니다"라는 확신을 듣고 싶은 마음은 지극히 당연합니다. 하지만 여기에 팀코칭의 성패를 가르는 거대한 함정이 숨어 있습니다. 데이터가 '처방'의 근거가 되는 순간, 팀은 무의식적으로 그것을 우리의 실력을.. 2026. 2. 18.
[Team Coaching #8] 조직개발의 핵심 기제를 팀코칭에 통합하기 안녕하세요, 팀의 숨겨진 결을 찾아내어 건강한 변화를 돕는 파트너, 코치 Sunny입니다.지난 글에서 우리는 우리가 나누는 대화가 팀의 현실을 직조하고 구성해내는 데 얼마나 결정적이고 중요한 기반이 되는지를 깊이 있게 들여다보았습니다. 대화는 단순히 현상을 설명하는 수단이 아니라, 그 자체로 팀의 에너지와 성과를 만들어내는 강력한 엔진입니다.오늘은 그 대화라는 엔진을 조직개발 관점에서 바라보고자 합니다. 팀코칭은 왜 조직개발(OD)의 가장 강력한 무기일까요?🚀 팀코칭: 교육장이 아닌 '진짜 현장'에서 일어나는 혁신조직개발은 본질적으로 한 가지 질문을 던집니다. "성과를 만들고 있는 우리의 운영체계(OS)를 무엇으로 바꿀 것인가?" 팀코칭이 강력한 이유는 그 해답을 멀리서 찾지 않기 때문입니다.일상의 장.. 2026. 2. 18.
[Team Coaching #7] 대화가 팀의 현실을 만드는 방법 안녕하세요, 팀의 고유한 결을 따라 성장을 돕는 파트너, 코치 Sunny입니다.우리는 앞선 연재를 통해 팀을 가능성으로 보고, 갈등을 탐구하며, 팀 스스로 선택하게 하는 '엔진을 돌보는 방식'에 대해 이야기했습니다. 하지만 현장의 리더들은 여전히 이런 질문을 던집니다."좋은 말씀입니다만, 당장 성과를 내야 하는 현실에서 이 방향성을 어떻게 실현할 수 있을까요?" 목표와 KPI, 리스크와 평가가 일상인 냉혹한 비즈니스 환경에서 우리가 주목해야 할 것은 '성과 그 자체'가 아니라, 성과를 만들어내는 '팀 내부의 상호작용 방식'입니다. 그리고 그 방식을 결정짓는 핵심이 바로 '대화'입니다.📊 데이터가 많아질수록 대화는 왜 얼어붙을까요?현장에서 자주 목격되는 역설이 있습니다. 데이터가 많아질수록 변화가 빨라질.. 2026. 2. 18.
Sunny 이영선입니다~ "대화가 바뀌면 현실이 바뀝니다." 개인의 내면 성장에서 시작해 조직의 건강한 변화를 이끄는 '마음정원'의 성찰 파트너, 이영선입니다.🌱 철학: 고유한 '결'을 존중하는 성찰 파트너저는 사람은 누구나 자신만의 독특하고 고유한 '결'을 가지고 있다고 믿습니다. 그 결을 존중하며, 개인과 조직이 숨겨진 잠재력을 발견하고 꽃피울 수 있도록 돕는 일에 삶의 의미를 둡니다.조직의 진정한 변화는 리더와 구성원 개개인의 내면 성장에서 시작됩니다. 저는 개인의 마음정원을 가꾸는 일에서 시작해, 팀과 조직이 함께 숨 쉬는 '집단 마음정원'의 건강한 성장 문화를 확산시키고자 합니다.🎓 학자와 실천가 사이: '중간계'에서의 여정저는 영국 맨체스터 대학교에서의 깊이 있는 연구와 두산그룹 리더십 체계 총괄이라는 치열한 비즈.. 2026. 2. 15.
[Organization Development #1] 조직 변화의 패러다임 전환: '진단'에서 '대화'로 안녕하세요, 개인과 조직의 마음정원을 함께 가꾸는 파트너, 코치 Sunny입니다.여러분의 조직에서도 이런 경험이 있지 않으신가요? 전문 컨설턴트를 불러 조직을 진단하고, 문제점을 찾아내고, 해결책을 제시받았지만 실제로는 별다른 변화가 일어나지 않았던 경험 말입니다. 사실 이것은 많은 조직이 겪는 공통된 현상입니다. 그 이유는 조직을 바라보는 관점 자체가 잘못되었기 때문입니다.🩺 1. 전통적 조직개발: 조직을 '환자'로 보는 진단(Diagnostic OD)1960년대 등장한 초기 조직개발은 조직을 '살아있는 유기체'로 보았다는 점에서 혁명적이었지만, 한편으로는 의사가 환자를 진단하듯 접근하는 한계가 있었습니다.전문가의 진단: 외부 전문가가 데이터를 수집하고 분석합니다.처방과 지시: 분석된 '문제점'에 대.. 2026. 2. 15.

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