팀다이얼로그4 변화를 거부하는 뇌의 비밀: 리더의 따뜻함이 '혁신'을 만드는 과학적 이유 🧠 따뜻함은 뇌의 ‘경보등’을 낮추고, 성과 버튼을 누르게 합니다안녕하세요, 팀의 숨겨진 결을 따라 성장을 돕는 성찰 파트너, Sunny입니다.지난 글에서 우리는 따뜻함이 단순한 친절을 넘어, 변화의 브레이크를 해제하는 '정서적 공명 장치'임을 살펴보았습니다. 그렇다면 이 정서적 장치는 우리 조직의 실제 성과와 어떻게 연결될까요? 오늘은 그 해답을 우리 뇌(Brain)의 작동 원리에서 찾아보려 합니다.우리 뇌는 본질적으로 강력한 '생존 장치'입니다. 변화나 도전적인 목표 앞에서 뇌는 본능적으로 질문합니다.“이것은 내가 성장할 기회인가, 아니면 나를 해칠 위협인가?” 만약 위협으로 해석되는 순간, 뇌는 즉시 '방어 모드'를 가동합니다. 이때 팀원의 뇌는 살아남기 위해 자원을 독점하느라 정작 중요한 '성과.. 2026. 2. 22. Sunny 이영선입니다~ "대화가 바뀌면 현실이 바뀝니다." 개인의 내면 성장에서 시작해 조직의 건강한 변화를 이끄는 '마음정원'의 성찰 파트너, 이영선입니다.🌱 철학: 고유한 '결'을 존중하는 성찰 파트너저는 사람은 누구나 자신만의 독특하고 고유한 '결'을 가지고 있다고 믿습니다. 그 결을 존중하며, 개인과 조직이 숨겨진 잠재력을 발견하고 꽃피울 수 있도록 돕는 일에 삶의 의미를 둡니다.조직의 진정한 변화는 리더와 구성원 개개인의 내면 성장에서 시작됩니다. 저는 개인의 마음정원을 가꾸는 일에서 시작해, 팀과 조직이 함께 숨 쉬는 '집단 마음정원'의 건강한 성장 문화를 확산시키고자 합니다.🎓 학자와 실천가 사이: '중간계'에서의 여정저는 영국 맨체스터 대학교에서의 깊이 있는 연구와 두산그룹 리더십 체계 총괄이라는 치열한 비즈.. 2026. 2. 15. [Team Dialogue #3] 왜 우리는 배우는 대화를 어려워하는가: 능력이 아니라 '본능'의 문제 안녕하세요, 팀의 상호작용을 설계하는 파트너, 코치 Sunny입니다.우리는 흔히 대화를 잘하기 위해 '말하기 기술'이나 '경청의 법'을 익혀야 한다고 생각합니다. 하지만 현장에서 제가 목격한 진실은 조금 다릅니다. 대화가 꼬이는 진짜 이유는 우리의 능력이 부족해서가 아니라, 우리의 인지 구조 자체가 대화를 왜곡하도록 진화해 왔기 때문입니다.오늘은 우리의 소통을 가로막는 세 가지 본능적 경향을 살펴보겠습니다.🏛️ 1. 각자의 필터: "내가 보는 세상이 정답이다"라는 착각회의실에 다섯 명이 앉아 팀장의 "우리가 정말 잘해냈어요"라는 말을 들었을 때, 누군가는 성취감을 느끼고 누군가는 밤샘의 고통을 떠올립니다. 같은 데이터를 보면서도 해석이 다른 이유는 우리 뇌에 장착된 '자동 필터' 때문입니다.해석의 필터.. 2026. 2. 15. [Team Dialogue #1] 대화가 달라지면, 팀의 현실이 달라집니다 조직개발 전문가로, 또 팀 코치로 현장에서 리더들을 만나며 가장 많이 듣는 질문이 있습니다."어떻게 하면 우리 팀이 더 잘 소통할 수 있을까요?"하지만 이 질문의 이면에는 더 간절하고 깊은 바람이 숨어 있다는 것을 저는 알고 있습니다. 바로 "어떻게 하면 우리 팀이 근본적으로 변화할 수 있을까?" 하는 고민입니다.🌱 오늘 대화의 실마리: 대화가 만드는 팀의 현실저는 늘 "대화의 질이 관계의 질을 결정하고, 관계의 질이 성과의 질을 결정한다"고 강조합니다. 대화는 단순히 정보를 주고받는 수단이 아니라 팀의 현실을 재구성하는 행위이기 때문입니다.부정적 대화: "우리는 불가능한 목표를 떠안은 불행한 팀"이라는 현실을 만듭니다.서로 배우는 대화: "도전을 함께 해결하며 성장하는 팀"이라는 현실을 창조합니다.하.. 2026. 2. 15. 이전 1 다음
