팀의 엔진2 [Team Coaching #6] 결과 목표는 유지하되, 팀의 엔진을 돌보며 성장하기 코칭철학은 단순한 '좋은 태도' 목록이 아닙니다.팀이 성과 압력 속에서도 자기 자신을 잃지 않도록 하는 실질적인 운영 원리입니다.결과 목표는 분명히 유지하되, 팀 내부에서는 엔진을 돌보는 방식으로 상호작용하는 것. 이를 가능하게 하는 다섯 가지 전제가 쌓일수록 팀은 '성과의 노예'가 아니라 '학습의 주체'가 됩니다.🚀 다섯 가지 전제: 팀의 엔진을 돌보는 원리1. 가능성 (Possibility)팀을 "100점 대비 15점 부족"이 아니라 "85점의 조건을 찾아 86점으로" 만드는 눈으로 봅니다. 결핍이 아니라 가능성에서 출발할 때 자율성·유능감·관계성이 회복되고 몰입이 일어납니다. 100점을 향한 한 번의 큰 도약보다, 85→86→87의 작은 변화 누적이 지속가능한 고성능 엔진을 만듭니다.2. 선한 의.. 2026. 2. 15. [Team Coaching #5] 코치의 존재방식 — 관점이 경험이 되는 통로 같은 질문을 던져도 어떤 코치와 함께할 때 팀은 열리고, 어떤 코치와 함께할 때 팀은 다시 닫힙니다. 스킬만의 차이가 아닙니다. 코치가 어떤 존재방식으로 그 자리에 있느냐의 차이입니다. 특히 성과 압력 속에서 오래 일한 팀일수록 새로운 관점은 낯섭니다. "그런 이야기까지 할 시간이 있을까요?", "지금은 빨리 결론을 내야 하는데요." 이 반응은 이상한 것이 아닙니다. 팀코칭의 관점들은 논리로는 고개를 끄덕이게 할 수 있지만, 논리만으로는 팀의 경험을 바꾸지 못합니다. 가능성의 시선, 기준의 차이, 선택의 주체, 시스템으로 보는 눈 — 이 모든 것이 팀 안에서 실제로 작동하려면 팀이 "이 방식이 실제로 도움이 되네"를 몸으로 경험해야 비로소 열립니다. 바로 그 경험을 만드는 것이 코치의 존재방식입니다.존재.. 2026. 2. 15. 이전 1 다음