조직개발33 [교육설계모형 3편] 교육설계, 이제 '공학'을 넘어 '공감'으로 디자인씽킹(Design Thinking)이 제안하는 학습자 중심의 마인드셋 비즈니스 혁신의 대명사로 불리는 디자인씽킹(Design Thinking)을 교육현장에 적용하고자 하는 움직임들이 있습니다. 단순히 세련된 방법론이라서가 아닙니다. 그 기저에 흐르는 '사람에게 진심인 마음(인간 중심 패러다임)'이 학습자 중심 교육의 본질과 맞닿아 있기 때문입니다.디자인씽킹은 학습자를 단순히 지식을 전달받는 '대상'이 아니라, 우리가 진정으로 이해하고 공감해야 할 '고객'으로 바라봅니다.🔍 디자인씽킹의 5단계 : '진짜 문제'를 찾아가는 여정스탠퍼드 대학교 d.school에서 제시한 5단계 프로세스는 교육 설계자들에게 아주 명확한 이정표를 제시합니다.공감(Empathize) : 관찰하고 대화하라설계자의 책상을 벗어.. 2026. 3. 22. 따뜻함의 내면 작동 메커니즘 3. 관계(Relation)층위 따뜻함은 어떻게 현실이 되는가 : 관계라는 무대우리는 지금까지 따뜻함의 내면 메커니즘인 '인지(렌즈)'와 '정서(연료)'에 대해 이야기했습니다. 하지만 이 모든 준비가 마쳐졌더라도, 마지막 관문인 '관계'에서 구현되지 않는다면 따뜻함은 그저 개인의 선량한 상태로만 머물고 맙니다.따뜻함이 내면의 상태를 넘어 실질적인 '연결'로 완성되는 지점, 그 세 번째 층위를 살펴봅니다.1. 현존(Presence): "당신이 지금 내 세계의 중심입니다"관계적 따뜻함의 출발은 완전한 현존입니다. 우리는 상대의 몸은 내 앞에 있지만 마음은 다른 곳에 가 있는 상태를 본능적으로 알아차립니다. 언어 이전에 신체가 먼저 말하기 때문이죠.현존은 단순히 대화에 집중하는 기술이 아닙니다. 그것은 "지금 이 순간, 당신이 내게 가장 중.. 2026. 3. 16. 따뜻함의 내면 작동 메커니즘 2. 정서(Emotion) 층위 따뜻함은 항상 ‘기분 좋은 상태’를 뜻하는 게 아닙니다 지난 글에서 저는 따뜻함의 첫 번째 메커니즘으로 ‘인지(Cognition)’, 즉 세상을 바라보는 렌즈에 대해 나누었습니다. 오늘은 그 두 번째 시간으로, 따뜻함의 강력한 연료가 되는 ‘정서(Emotion)’ 층위를 깊이 들여다보려 합니다.우리는 흔히 따뜻한 사람이라고 하면 늘 웃고 있고, 긍정적인 감정만 가득할 거라 생각합니다. 하지만 진정한 의미의 따뜻함은 단순히 좋은 기분을 유지하는 상태가 아니라, 오히려 '모든 감정의 굴곡을 온전히 통과해낼 수 있는 역량'에 가깝습니다.1. 따뜻함은 ‘긍정 감정’이 아닙니다따뜻한 존재 방식을 가진 사람에게도 슬픔, 분노, 두려움은 예외 없이 찾아옵니다. 차이는 그 감정을 '처리하는 방식'에 있습니다.감정을 억.. 2026. 3. 16. 따뜻함의 내면 작동 메커니즘 1. 인지(Cognition)층위 따뜻함은 성격이 아니라 ‘서 있는 자세’입니다 흔히 "그 사람은 원래 성격이 따뜻해"라고 말하곤 합니다. 하지만 제가 공부하고 현장에서 경험한 코칭의 세계에서 따뜻함은 고정된 성격(Personality)이 아닙니다. 성격이 타고난, 바꾸기 어려운 특질이라면 존재 방식(Way of Being)은 다릅니다. 이것은 내가 세계와 타인, 그리고 자기 자신을 향해 어떤 자세(Stance)로 서 있는가에 대한 문제입니다. 몸의 자세가 반복을 통해 습관이 되듯, 존재의 자세도 훈련을 통해 형성되며 무엇보다 ‘변화 가능’합니다.Doing 이전에 Being: 말보다 강력한 '원천의 상태'우리는 흔히 '무엇을 할까(Doing)'를 고민하지만, 진짜 중요한 것은 그 행동이 흘러나오는 '원천의 상태(Being)'입니다. 같은.. 2026. 3. 16. [Team Coaching #31] 변화가 ‘패턴’으로 자리 잡을 때 나타나는 5가지 신호 “우리 팀, 진짜 변하고 있는 걸까?” 변화는 단순히 “오늘 대화 참 좋았다”는 느낌만으로 확인되지 않습니다. 진짜 변화는 팀의 대화 방식을 넘어, 관계를 맺는 방식과 선택을 내리는 기준이 달라질 때 비로소 증명됩니다.익숙했던 예전 방식(디폴트 설명)에 균열이 생기고, 그 틈으로 새로운 실험들이 반복되면서 팀은 서서히 ‘새로운 운영체제’를 갖게 됩니다. 우리 팀이 지금 진화하고 있는지 확인하고 싶다면, 다음 5가지 신호를 관찰해 보세요.1. 대화의 신호: "그래서 대책은?"보다 소중한 '멈춤'출현이 시작된 팀은 정답을 향해 무작정 달리지 않습니다. 결론을 내리기 전, 잠시 한 박자 멈추고 우리가 무엇을 전제로 말하고 있는지 질문하기 시작합니다.“지금 우리가 당연하게 깔고 있는 ‘가정’은 뭐지?”“이 대화.. 2026. 3. 15. [Team Coaching #30]출현을 강요하지 않고, 팀이 스스로 변화를 주도하게 돕는 법 정답을 주는 리더보다, 성장의 토양을 가꾸는 ‘정원사’가 필요합니다. 우리가 함께 살펴본 대로, 새로운 질서는 균열이 생겼다고 해서 저절로 완성되지 않습니다. 적절한 조건들이 갖춰질 때 비로소 팀의 현실이 새롭게 조직되죠. 그렇다면 현장에서 이 조건들을 누가, 어떻게 지켜내야 할까요?팀코칭에서 리더나 코치는 답을 쥐고 흔드는 사람이 아닙니다. 대신, 팀원들이 스스로 변화의 주인이 되어 그 조건들을 운영하도록 돕는 '든든한 파트너'로 자리해야 합니다. 변화의 구간을 통과할 때, 리더가 해결사의 유혹을 이겨내고 성장의 토양을 가꾸는 '정원사', 즉 ‘조력자’가 되는 구체적인 방법들을 더 깊이 있게 들여다보겠습니다.1. 컨테이너: 팀이 스스로 지탱하는 대화의 그릇리더는 팀을 위해 대화의 그릇(컨테이너)을 대신.. 2026. 3. 15. 이전 1 2 3 4 ··· 6 다음