팀코칭7 [Team Coaching #6] 결과 목표는 유지하되, 팀의 엔진을 돌보며 성장하기 코칭철학은 단순한 '좋은 태도' 목록이 아닙니다.팀이 성과 압력 속에서도 자기 자신을 잃지 않도록 하는 실질적인 운영 원리입니다.결과 목표는 분명히 유지하되, 팀 내부에서는 엔진을 돌보는 방식으로 상호작용하는 것. 이를 가능하게 하는 다섯 가지 전제가 쌓일수록 팀은 '성과의 노예'가 아니라 '학습의 주체'가 됩니다.🚀 다섯 가지 전제: 팀의 엔진을 돌보는 원리1. 가능성 (Possibility)팀을 "100점 대비 15점 부족"이 아니라 "85점의 조건을 찾아 86점으로" 만드는 눈으로 봅니다. 결핍이 아니라 가능성에서 출발할 때 자율성·유능감·관계성이 회복되고 몰입이 일어납니다. 100점을 향한 한 번의 큰 도약보다, 85→86→87의 작은 변화 누적이 지속가능한 고성능 엔진을 만듭니다.2. 선한 의.. 2026. 2. 15. [Team Coaching #5] 코칭은 기술이 아니라 '존재'다: 팀의 엔진을 깨우는 이너게임 안녕하세요, 개인과 조직의 마음정원을 함께 가꾸는 파트너 코치 이영선입니다.우리는 흔히 문제를 해결하기 위한 '똑똑한 기술'을 찾습니다. 하지만 팀의 엔진을 돌보는 일은 화려한 논리나 설득으로 해결되지 않습니다. 특히 성과 압박이 강한 환경일수록 "그런 이야기할 시간이 어디 있느냐"는 방어 기제가 작동하기 때문입니다. 팀이 "이 방식이 진짜 도움이 되네"라고 느끼게 만드는 결정적인 한 끗은 코치의 화려한 질문이 아니라, 코치가 팀을 대하는 '존재방식(Being)'에 있습니다.🌱 오늘 대화의 실마리: 기술 이전의 운영, '코치의 존재방식'코치의 존재방식은 팀이 학습할 수 있는 공간의 크기를 결정합니다. 제가 현장에서 중요하게 여기는 다섯 가지 태도는 우리가 앞서 다룬 팀코칭의 논리들을 몸으로 구현하는 과.. 2026. 2. 15. [Team Coaching #4] 팀은 살아있는 시스템이다: 사람이 아니라 '구조'를 설계하기 안녕하세요, 개인과 조직의 마음정원을 함께 가꾸는 파트너 코치 이영선입니다.우리는 흔히 팀을 "우수한 개인들의 합"이라고 생각합니다. 하지만 현장에서 만나는 팀은 결코 단순한 산술적 합으로 설명되지 않습니다. 팀은 보이지 않는 끈으로 연결된 하나의 살아있는 유기체이며, 그 연결 속에서 특유의 '패턴'을 만들어냅니다. 오늘은 왜 우리가 사람을 고치려는 노력을 멈추고, '시스템의 구조'에 집중해야 하는지 이야기해보려 합니다.🛡️ 팀코칭 ≠ 개인 코칭의 단순 확장이 아닙니다많은 리더가 팀코칭을 "여러 명을 한꺼번에 코칭하는 것"으로 오해하곤 합니다. 하지만 ICF(국제코칭연맹)가 정의하는 팀코칭의 핵심은 '팀 그 자체'를 고객으로 삼는 데 있습니다."팀코칭은 팀을 하나의 '단일 실체(Single Entity.. 2026. 2. 15. [Team Coaching #3] 해답은 팀 안에 있다: '의존하는 팀'에서 '학습하는 팀'으로 안녕하세요, 개인과 조직의 마음정원을 함께 가꾸는 파트너 코치 이영선입니다.팀코칭을 의뢰하는 리더들의 마음 깊은 곳에는 흔히 이런 기대가 숨어 있습니다."전문가가 와서 우리 팀의 문제를 명쾌하게 정리해주면 좋겠다." 물론 코치가 직접 답을 주면 당장의 혼란은 줄어들고 속도는 날 수 있습니다. 하지만 그 달콤한 정답이 팀의 '자율성'과 '학습 근육'을 서서히 약화시킨다는 사실을 알고 계시나요? 오늘은 왜 진짜 해답이 외부가 아닌 '팀 안'에서 발견되어야 하는지, 그 조직개발적 의미를 짚어보려 합니다.⚠️ 전문가의 정답이 팀을 망치는 이유코치가 정답을 주는 순간, 팀은 앞선 글에서 보았던 성장의 선순환 대신 의존의 악순환에 빠지게 됩니다.자율성 상실: "우리가 찾은 85점"이 아니라 "전문가가 정한 100점.. 2026. 2. 15. [Team Coaching #2] 비난의 화살을 '팀 설계'의 기회로: 모든 팀원에겐 선한 의도가 있다 안녕하세요, 개인과 조직의 마음정원을 함께 가꾸는 파트너 코치 이영선입니다.지난 글에서 우리는 팀을 "15점 부족"이 아니라 "85점 작동"의 눈으로 봐야 한다고 이야기했습니다. 오늘은 그보다 조금 더 어렵고 본질적인 질문을 다루려 합니다. 바로 "팀 안에서 서로 다른 우리를 어떤 눈으로 바라볼 것인가?"에 대한 답입니다.🌱 오늘 대화의 실마리: 팀이 빠르게 내리는 가장 위험한 결론, "누구 때문"성과에 대한 압박이 높아질수록 팀은 문제의 원인을 빠르게 찾고 싶어 합니다. 이때 가장 흔히 일어나는 오류가 바로 '의도 단정'입니다."책임감이 없어서 그래요." "협업할 의지가 없네요." "저 사람은 원래 항상 저렇더라고요."이런 문장들은 100점 만점이라는 가상의 잣대로 동료를 재단하는 시선에서 출발합니다.. 2026. 2. 15. [Team Coaching #1] 팀에는 무한한 가능성이 있다: 작동하는 조건을 찾아 성과로 만드는 법 안녕하세요, 개인과 조직의 마음정원을 함께 가꾸는 파트너 코치 이영선입니다.우리는 팀을 운영하며 흔히 '100점'이라는 완벽한 기준을 세워두고 그곳을 향해 달려갑니다. 하지만 역설적이게도, 그 완벽함에 집중할수록 팀의 성장은 더뎌지곤 합니다. 오늘은 팀의 성장을 가로막는 '결핍의 시선'을 걷어내고, '가능성의 운영 원리'를 어떻게 현장에 적용할 수 있을지 이야기해보려 합니다.⚠️ 100점 만점의 함정: 우리는 무엇을 보고 있는가?이석재 박사님은 저서 《실행력을 높이는 코칭심리학 수업》에서 결과지향적인 삶이 주는 경고를 전했습니다. 우리는 85점을 받으면 "85점을 얻었다"고 기뻐하기보다, "아직 15점이 부족하다"며 채찍질하는 데 익숙합니다.부족함 찾기: "뭐가 안 됐지?", "누가 문제지?"Fixing.. 2026. 2. 15. 이전 1 2 다음