가능성2 🔍 따뜻함은 현실을 만드는 설계도입니다 — 스나이더&스완(Snyder & Swann)의 행동 확증 실험 안녕하세요, 팀의 숨겨진 결을 따라 성장을 돕는 성찰 파트너, Sunny입니다.지난 편에서 우리는 아셔의 실험을 통해, 따뜻함/차가움이라는 단 하나의 렌즈가 한 사람에 대한 인상 전체를 어떻게 재구성하는지를 살펴보았습니다. 오늘은 그 이야기의 두 번째 장입니다.그 렌즈는 머릿속에서만 작동하지 않습니다. 그것은 우리의 질문을 만들고, 그 질문은 상대방의 현실 자체를 조각해냅니다.기대는 질문을 만들고, 질문은 현실을 만듭니다스나이더와 스완은 1978년, 두 사람이 짝을 이루어 인터뷰하는 실험을 설계했습니다.인터뷰 전, 인터뷰어에게 상대방에 대한 사전 정보를 주었습니다. 한 집단에는 "이 사람은 내향적입니다", 다른 집단에는 "이 사람은 외향적입니다"라고 알려주었습니다. 사실 이 정보는 무작위로 배정된 것으로.. 2026. 2. 22. [Team Coaching #1] 팀에는 무한한 가능성이 있다: 작동하는 조건을 찾아 성과로 만드는 법 안녕하세요, 개인과 조직의 마음정원을 함께 가꾸는 파트너 코치 이영선입니다.우리는 팀을 운영하며 흔히 '100점'이라는 완벽한 기준을 세워두고 그곳을 향해 달려갑니다. 하지만 역설적이게도, 그 완벽함에 집중할수록 팀의 성장은 더뎌지곤 합니다. 오늘은 팀의 성장을 가로막는 '결핍의 시선'을 걷어내고, '가능성의 운영 원리'를 어떻게 현장에 적용할 수 있을지 이야기해보려 합니다.⚠️ 100점 만점의 함정: 우리는 무엇을 보고 있는가?이석재 박사님은 저서 《실행력을 높이는 코칭심리학 수업》에서 결과지향적인 삶이 주는 경고를 전했습니다. 우리는 85점을 받으면 "85점을 얻었다"고 기뻐하기보다, "아직 15점이 부족하다"며 채찍질하는 데 익숙합니다.부족함 찾기: "뭐가 안 됐지?", "누가 문제지?"Fixing.. 2026. 2. 15. 이전 1 다음