가능성2 🔍 따뜻함은 현실을 만드는 설계도입니다 — 스나이더&스완(Snyder & Swann)의 행동 확증 실험 안녕하세요, 팀의 숨겨진 결을 따라 성장을 돕는 성찰 파트너, Sunny입니다.지난 편에서 우리는 아셔의 실험을 통해, 따뜻함/차가움이라는 단 하나의 렌즈가 한 사람에 대한 인상 전체를 어떻게 재구성하는지를 살펴보았습니다. 오늘은 그 이야기의 두 번째 장입니다.그 렌즈는 머릿속에서만 작동하지 않습니다. 그것은 우리의 질문을 만들고, 그 질문은 상대방의 현실 자체를 조각해냅니다.기대는 질문을 만들고, 질문은 현실을 만듭니다스나이더와 스완은 1978년, 두 사람이 짝을 이루어 인터뷰하는 실험을 설계했습니다.인터뷰 전, 인터뷰어에게 상대방에 대한 사전 정보를 주었습니다. 한 집단에는 "이 사람은 내향적입니다", 다른 집단에는 "이 사람은 외향적입니다"라고 알려주었습니다. 사실 이 정보는 무작위로 배정된 것으로.. 2026. 2. 22. [Team Coaching #1] 팀은 결핍이 아니라 가능성에서 출발한다: 작동하는 조건을 찾아 성과로 만드는 법 85점을 받아도 "15점이 부족하다"를 먼저 보는 팀이 있습니다. 이석재 박사는 《실행력을 높이는 코칭심리학 수업》에서 우리가 결핍을 먼저 보도록 훈련되어 있다고 말합니다. 팀도 마찬가지입니다. 성과가 기대에 못 미치면 팀은 자연스럽게 부족한 쪽으로 시선을 모읍니다. 무엇이 모자랐는지, 누가 놓쳤는지, 어떤 부분이 미흡했는지를 먼저 정리합니다. 이 질문들이 틀린 것은 아닙니다. 그러나 그 질문만 반복되는 순간, 팀은 점점 자신을 부족한 팀으로 경험하게 됩니다. 팀코칭에서 가능성의 관점은 그 출발점을 다르게 설정하는 운영 원리입니다.결핍의 시선은 팀을 움츠러들게 한다결핍만 계속 보는 팀에서 일어나는 일이 있습니다. 회의는 학습의 장보다 해명의 장이 됩니다. 피드백은 정보보다 압박처럼 들립니다. 사람들은 자.. 2026. 2. 15. 이전 1 다음