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[Team Coaching #2] 팀 갈등은 사람의 문제가 아니라 기준의 차이다 — 팀코칭의 시선 팀에서 일이 기대와 다르게 흘러갈 때, 사람들은 자연스럽게 이유를 찾으려 합니다. 무엇이 어긋났는지, 어디에서부터 엇갈렸는지 알고 싶기 때문입니다. 그런데 이 과정에서 팀이 가장 쉽게 빠지는 길이 있습니다. 문제를 너무 빨리 사람의 문제로 해석하는 것입니다. "누구 때문이지?"라는 질문이 나오기 시작하면, 갈등은 금세 다른 성격을 띠게 됩니다. 함께 풀어야 할 일이 어느새 누군가를 판단하는 일로 바뀌기 때문입니다. 팀코칭은 그 흐름을 멈추는 데서 시작합니다.판결의 언어가 팀을 닫는다"책임감이 없어서 그래요." "협업할 마음이 없어요." "저 사람은 원래 저래요." 이 말들은 겉으로는 설명처럼 들리지만, 실제로는 행동의 이유를 너무 빨리 성격이나 태도로 결론내립니다. 그리고 그 순간 사람은 함께 이해해야 .. 2026. 2. 15.
[Team Coaching #1] 팀은 결핍이 아니라 가능성에서 출발한다: 작동하는 조건을 찾아 성과로 만드는 법 85점을 받아도 "15점이 부족하다"를 먼저 보는 팀이 있습니다. 이석재 박사는 《실행력을 높이는 코칭심리학 수업》에서 우리가 결핍을 먼저 보도록 훈련되어 있다고 말합니다. 팀도 마찬가지입니다. 성과가 기대에 못 미치면 팀은 자연스럽게 부족한 쪽으로 시선을 모읍니다. 무엇이 모자랐는지, 누가 놓쳤는지, 어떤 부분이 미흡했는지를 먼저 정리합니다. 이 질문들이 틀린 것은 아닙니다. 그러나 그 질문만 반복되는 순간, 팀은 점점 자신을 부족한 팀으로 경험하게 됩니다. 팀코칭에서 가능성의 관점은 그 출발점을 다르게 설정하는 운영 원리입니다.결핍의 시선은 팀을 움츠러들게 한다결핍만 계속 보는 팀에서 일어나는 일이 있습니다. 회의는 학습의 장보다 해명의 장이 됩니다. 피드백은 정보보다 압박처럼 들립니다. 사람들은 자.. 2026. 2. 15.
[2026년 HR 트렌드] 국제 인증 팀코치가 말하는 변화 체력과 공생의 리더십 안녕하세요, 개인과 조직의 마음정원 탐험을 함께하는 파트너 코치 이영선입니다.2026년, 우리는 일의 세계에서 근본적인 전환점에 서 있습니다. 이제 AI는 단순한 도구를 넘어 스스로 판단하고 행동하는 '에이전트(Agent)'로서 우리 팀의 핵심 자리에 앉았습니다.Harvard Business Review와 McKinsey 등 주요 기관들은 2026년을 '지능적이고, 연결되며, 인간중심적인' 시대로 정의합니다. 하지만 기술이 고도화될수록 우리 마음 한구석에는 불안이 자라납니다. "이 거대한 변화 속에서 인간 리더의 자리는 어디인가?"라는 질문이죠. 오늘 그 답을 함께 찾아보고자 합니다.🏛️ Part 1. 변화의 풍경: 기술의 숲에서 발견한 세 가지 흐름1. AI라는 새로운 동료와 함께 걷는 법에이전틱 A.. 2026. 2. 15.
[Team Dialogue #1] 대화가 달라지면, 팀의 현실이 달라집니다 조직개발 전문가로, 또 팀 코치로 현장에서 리더들을 만나며 가장 많이 듣는 질문이 있습니다."어떻게 하면 우리 팀이 더 잘 소통할 수 있을까요?"하지만 이 질문의 이면에는 더 간절하고 깊은 바람이 숨어 있다는 것을 저는 알고 있습니다. 바로 "어떻게 하면 우리 팀이 근본적으로 변화할 수 있을까?" 하는 고민입니다.🌱 오늘 대화의 실마리: 대화가 만드는 팀의 현실저는 늘 "대화의 질이 관계의 질을 결정하고, 관계의 질이 성과의 질을 결정한다"고 강조합니다. 대화는 단순히 정보를 주고받는 수단이 아니라 팀의 현실을 재구성하는 행위이기 때문입니다.부정적 대화: "우리는 불가능한 목표를 떠안은 불행한 팀"이라는 현실을 만듭니다.서로 배우는 대화: "도전을 함께 해결하며 성장하는 팀"이라는 현실을 창조합니다.하.. 2026. 2. 15.

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