분류 전체보기53 [Team Dialogue #4] 관점의 전환: 팀에서 서로를 어떻게 바라볼 것인가 안녕하세요, 팀의 상호작용을 설계하는 파트너, 코치 Sunny입니다.우리의 시선이 자기 안에만 머물러 있을 때 대화는 닫힙니다. 본능적으로 '내가 본 것이 전부'라고 믿게 되면, 상대의 맥락을 고려하기보다 자신의 기준으로만 판단하게 되기 때문입니다. 이 습관을 멈추고 관점을 바꾸는 순간, 질문이 달라지고 대화의 질이 바뀝니다.서로 배우는 대화는 바로 이 관점의 전환에서 시작됩니다.🏛️ 1. 이해시켜야 할 사람에서 '함께 탐색할 사람'으로많은 리더가 자신을 '방향을 제시하고 설명하는 사람'으로 인식합니다. 이 구조에서는 팀원이 리더의 의중을 해석하는 데만 에너지를 쓰게 되어 대화가 일방적으로 흐릅니다.전환의 핵심: 리더와 팀원을 의미를 함께 찾는 '동료'로 재정의합니다.대화의 초점: "무엇(What)을 .. 2026. 2. 15. [Team Dialogue #3] 왜 우리는 배우는 대화를 어려워하는가: 능력이 아니라 '본능'의 문제 안녕하세요, 팀의 상호작용을 설계하는 파트너, 코치 Sunny입니다.우리는 흔히 대화를 잘하기 위해 '말하기 기술'이나 '경청의 법'을 익혀야 한다고 생각합니다. 하지만 현장에서 제가 목격한 진실은 조금 다릅니다. 대화가 꼬이는 진짜 이유는 우리의 능력이 부족해서가 아니라, 우리의 인지 구조 자체가 대화를 왜곡하도록 진화해 왔기 때문입니다.오늘은 우리의 소통을 가로막는 세 가지 본능적 경향을 살펴보겠습니다.🏛️ 1. 각자의 필터: "내가 보는 세상이 정답이다"라는 착각회의실에 다섯 명이 앉아 팀장의 "우리가 정말 잘해냈어요"라는 말을 들었을 때, 누군가는 성취감을 느끼고 누군가는 밤샘의 고통을 떠올립니다. 같은 데이터를 보면서도 해석이 다른 이유는 우리 뇌에 장착된 '자동 필터' 때문입니다.해석의 필터.. 2026. 2. 15. [Team Dialogue #2] 대화가 팀의 현실을 만든다: 우리가 보는 세상은 정말 '사실'일까? 안녕하세요, 개인과 조직의 마음정원을 함께 가꾸는 파트너, 코치 Sunny입니다.리더들을 만날 때 가장 많이 듣는 말 중 하나는 바로 이것입니다."우리 팀도 나름 소통을 많이 하고 있는데요?" 실제로 우리는 매일 수많은 회의를 하고, 메신저로 쉴 새 없이 대화를 나눕니다. 하지만 똑같은 정보를 공유하고 같은 장소에 있어도, 팀원들이 체감하는 '우리 팀의 모습'은 제각각인 경우가 많습니다. 왜 이런 차이가 발생하는 걸까요? 오늘은 우리가 나누는 대화가 어떻게 팀의 실제 현실을 빚어내는지 살펴보려 합니다.🏛️ 1. 객관적 사실과 주관적 현실 사이의 틈월요일 아침 회의가 끝난 직후, 두 팀원의 대화를 들여다봅시다.팀원 A: "오늘 회의 정말 좋았어요. 팀장님이 우리 의견을 경청해주시는 게 느껴졌거든요."팀원.. 2026. 2. 15. [Team Coaching #6] 결과 목표는 유지하되, 팀의 엔진을 돌보며 성장하기 코칭철학은 단순한 '좋은 태도' 목록이 아닙니다.팀이 성과 압력 속에서도 자기 자신을 잃지 않도록 하는 실질적인 운영 원리입니다.결과 목표는 분명히 유지하되, 팀 내부에서는 엔진을 돌보는 방식으로 상호작용하는 것. 이를 가능하게 하는 다섯 가지 전제가 쌓일수록 팀은 '성과의 노예'가 아니라 '학습의 주체'가 됩니다.🚀 다섯 가지 전제: 팀의 엔진을 돌보는 원리1. 가능성 (Possibility)팀을 "100점 대비 15점 부족"이 아니라 "85점의 조건을 찾아 86점으로" 만드는 눈으로 봅니다. 결핍이 아니라 가능성에서 출발할 때 자율성·유능감·관계성이 회복되고 몰입이 일어납니다. 100점을 향한 한 번의 큰 도약보다, 85→86→87의 작은 변화 누적이 지속가능한 고성능 엔진을 만듭니다.2. 선한 의.. 2026. 2. 15. [Team Coaching #5] 코칭은 기술이 아니라 '존재'다: 팀의 엔진을 깨우는 이너게임 안녕하세요, 개인과 조직의 마음정원을 함께 가꾸는 파트너 코치 이영선입니다.우리는 흔히 문제를 해결하기 위한 '똑똑한 기술'을 찾습니다. 하지만 팀의 엔진을 돌보는 일은 화려한 논리나 설득으로 해결되지 않습니다. 특히 성과 압박이 강한 환경일수록 "그런 이야기할 시간이 어디 있느냐"는 방어 기제가 작동하기 때문입니다. 팀이 "이 방식이 진짜 도움이 되네"라고 느끼게 만드는 결정적인 한 끗은 코치의 화려한 질문이 아니라, 코치가 팀을 대하는 '존재방식(Being)'에 있습니다.🌱 오늘 대화의 실마리: 기술 이전의 운영, '코치의 존재방식'코치의 존재방식은 팀이 학습할 수 있는 공간의 크기를 결정합니다. 제가 현장에서 중요하게 여기는 다섯 가지 태도는 우리가 앞서 다룬 팀코칭의 논리들을 몸으로 구현하는 과.. 2026. 2. 15. [Team Coaching #4] 팀은 살아있는 시스템이다: 사람이 아니라 '구조'를 설계하기 안녕하세요, 개인과 조직의 마음정원을 함께 가꾸는 파트너 코치 이영선입니다.우리는 흔히 팀을 "우수한 개인들의 합"이라고 생각합니다. 하지만 현장에서 만나는 팀은 결코 단순한 산술적 합으로 설명되지 않습니다. 팀은 보이지 않는 끈으로 연결된 하나의 살아있는 유기체이며, 그 연결 속에서 특유의 '패턴'을 만들어냅니다. 오늘은 왜 우리가 사람을 고치려는 노력을 멈추고, '시스템의 구조'에 집중해야 하는지 이야기해보려 합니다.🛡️ 팀코칭 ≠ 개인 코칭의 단순 확장이 아닙니다많은 리더가 팀코칭을 "여러 명을 한꺼번에 코칭하는 것"으로 오해하곤 합니다. 하지만 ICF(국제코칭연맹)가 정의하는 팀코칭의 핵심은 '팀 그 자체'를 고객으로 삼는 데 있습니다."팀코칭은 팀을 하나의 '단일 실체(Single Entity.. 2026. 2. 15. 이전 1 ··· 5 6 7 8 9 다음
