서로 배우는 대화3 팀 성과를 결정짓는 핵심 비밀, <팀 다이얼로그> 출간 소식 조직개발 전문가이자 팀 코치로 현장에서 많은 리더와 팀원을 만나며 배운 소중한 사실이 있습니다. 수많은 회의와 피드백이 오가지만, 정작 팀의 '실행력'은 제자리인 경우가 많다는 점입니다.그 이면에는 과연 어떤 결핍이 숨어 있을까요? 이번 책에서 강조한 '서로 배우는 대화'의 핵심 원리를 시각적인 흐름으로 정리해 보았습니다. 우리 팀의 현재를 비춰보는 거울이 되기를 바랍니다. 🤔 왜 팀은 변하지 않을까요? 회의를 계속하고 피드백을 주고받아도, 그 '좋은 말'들이 정작 '팀의 행동'으로 바뀌지 않을 때 리더는 깊은 고민에 빠집니다. 우리는 소통의 '양'에만 집중하느라, '질'을 놓치고 있었던 것은 아닐까요?💡 정보 교환을 넘어, 서로 배우는 '대화'로 우리는 각자 다른 현실을 보면서도 같은 것을 봤다고 .. 2026. 4. 5. [New Book] "어떻게 하면 소통이 잘 될까요?"라는 질문 뒤에 숨겨진 팀의 진짜 바람 조직개발 전문가이자 팀 코치로 현장에서 여러 팀과 함께 호흡하며 배운 소중한 사실이 있습니다. "어떻게 하면 우리 팀이 더 잘 소통할 수 있을까요?"라는 질문 안에는, 사실 "어떻게 하면 우리 팀이 변화할 수 있을까?"라는 더 깊은 간절함이 숨어 있다는 점입니다.결국 대화의 질이 곧 팀의 현실을 결정합니다. 대화는 단순히 정보를 주고받는 도구가 아니라, 팀의 에너지와 성과를 만들어내는 살아있는 행위이기 때문입니다.💡 대화가 팀의 현실을 만드는 방식똑같은 상황이라도 어떤 대화가 흐르느냐에 따라 팀의 존재 방식은 완전히 달라집니다.'Fixing'의 대화: "왜 안 됐지? 누구 때문인가?"를 묻는 팀은 불가능한 목표를 떠안은 팀이 되기 쉽습니다.'Coaching'의 대화: "우리가 함께 무엇을 발견했는가?".. 2026. 4. 5. [Team Dialogue #4] 관점의 전환: 팀에서 서로를 어떻게 바라볼 것인가 안녕하세요, 팀의 상호작용을 설계하는 파트너, 코치 Sunny입니다.우리의 시선이 자기 안에만 머물러 있을 때 대화는 닫힙니다. 본능적으로 '내가 본 것이 전부'라고 믿게 되면, 상대의 맥락을 고려하기보다 자신의 기준으로만 판단하게 되기 때문입니다. 이 습관을 멈추고 관점을 바꾸는 순간, 질문이 달라지고 대화의 질이 바뀝니다.서로 배우는 대화는 바로 이 관점의 전환에서 시작됩니다.🏛️ 1. 이해시켜야 할 사람에서 '함께 탐색할 사람'으로많은 리더가 자신을 '방향을 제시하고 설명하는 사람'으로 인식합니다. 이 구조에서는 팀원이 리더의 의중을 해석하는 데만 에너지를 쓰게 되어 대화가 일방적으로 흐릅니다.전환의 핵심: 리더와 팀원을 의미를 함께 찾는 '동료'로 재정의합니다.대화의 초점: "무엇(What)을 .. 2026. 2. 15. 이전 1 다음
