성과2 [Team Coaching_Intro] 성과라는 중력 위에서, 우리 팀은 어디에 서 있습니까? 조직은 늘 결과를 요구합니다. KPI, 일정표, 그리고 냉정한 성과평가가 쉼 없이 돌아가는 현실 속에서 팀은 언제나 '성과 중심 문화'라는 거친 땅 위에 서 있을 수밖에 없습니다. 이 현실은 부정할 수도, 회피할 수도 없는 우리 팀의 숙명과도 같습니다.하지만 우리가 이 땅을 제대로 딛고 서지 못한다면, 팀은 공허한 이상주의로 흩어지거나 반대로 성과의 압력에 휩쓸려 소중한 '관계와 학습'을 잃어버리고 맙니다.성과를 만드는 진짜 엔진: '내부 상호작용 방식'팀코칭은 결코 성과 자체를 외면하거나 뒤로 미루는 작업이 아닙니다. 오히려 팀코칭은 팀이 지속 가능한 성과를 만들어낼 수 있는 '내부 상호작용 방식', 즉 팀이 함께 일하며 움직이는 장(場)에 주목합니다.같은 목표와 자원을 가진 두 팀이 있다고 가정해 봅.. 2026. 3. 3. [Team Coaching #6] 결과 목표는 유지하되, 팀의 엔진을 돌보며 성장하기 코칭철학은 단순한 '좋은 태도' 목록이 아닙니다.팀이 성과 압력 속에서도 자기 자신을 잃지 않도록 하는 실질적인 운영 원리입니다.결과 목표는 분명히 유지하되, 팀 내부에서는 엔진을 돌보는 방식으로 상호작용하는 것. 이를 가능하게 하는 다섯 가지 전제가 쌓일수록 팀은 '성과의 노예'가 아니라 '학습의 주체'가 됩니다.🚀 다섯 가지 전제: 팀의 엔진을 돌보는 원리1. 가능성 (Possibility)팀을 "100점 대비 15점 부족"이 아니라 "85점의 조건을 찾아 86점으로" 만드는 눈으로 봅니다. 결핍이 아니라 가능성에서 출발할 때 자율성·유능감·관계성이 회복되고 몰입이 일어납니다. 100점을 향한 한 번의 큰 도약보다, 85→86→87의 작은 변화 누적이 지속가능한 고성능 엔진을 만듭니다.2. 선한 의.. 2026. 2. 15. 이전 1 다음