OD & Leadership8 왜 유능한 리더보다 따뜻한 리더 밑에서 팀 성과가 더 높을까? 안녕하세요, 팀의 숨겨진 결을 따라 따뜻한 변화를 일궈내는 성찰 파트너, Sunny입니다.변화의 문턱에서 우리는 흔히 논리적인 설득과 완벽한 계획을 준비합니다. 하지만 사람은 논리로만 움직이지 않습니다. 특히 변화가 걸린 결정적인 순간—피드백을 주고받거나 갈등을 직면할 때—사람의 마음속에는 '작은 경비실'이 문을 엽니다."지금 이 상황은 나에게 안전한가?" "이 사람은 나를 살리려 하는가, 아니면 다치게 하려는가?" 이 질문에 대한 답이 '안전'으로 기울어질 때만 방어 기제는 내려가고 진짜 행동이 바뀌기 시작합니다. 오늘은 기분 좋은 장식을 넘어, 변화를 가능하게 하는 결정적 메커니즘인 '따뜻함'의 실체를 파헤쳐 봅니다.1️⃣ 우리는 '유능함'보다 '의도'를 먼저 읽습니다사회심리학자 아쉬(Asch)의 고.. 2026. 2. 22. [Organization Development #1] 조직 변화의 패러다임 전환: '진단'에서 '대화'로 안녕하세요, 개인과 조직의 마음정원을 함께 가꾸는 파트너, 코치 Sunny입니다.여러분의 조직에서도 이런 경험이 있지 않으신가요? 전문 컨설턴트를 불러 조직을 진단하고, 문제점을 찾아내고, 해결책을 제시받았지만 실제로는 별다른 변화가 일어나지 않았던 경험 말입니다. 사실 이것은 많은 조직이 겪는 공통된 현상입니다. 그 이유는 조직을 바라보는 관점 자체가 잘못되었기 때문입니다.🩺 1. 전통적 조직개발: 조직을 '환자'로 보는 진단(Diagnostic OD)1960년대 등장한 초기 조직개발은 조직을 '살아있는 유기체'로 보았다는 점에서 혁명적이었지만, 한편으로는 의사가 환자를 진단하듯 접근하는 한계가 있었습니다.전문가의 진단: 외부 전문가가 데이터를 수집하고 분석합니다.처방과 지시: 분석된 '문제점'에 대.. 2026. 2. 15. 이전 1 2 다음
