팀이 현실1 [Team Coaching #13] 팀의 내부 운영체제(OS)를 재설계하는 힘: 세 가지 작동원리의 연결 지난 세 번의 글을 통해 우리는 팀이 어떻게 움직이고 변화하는지, 그 기저에 흐르는 세 가지 작동원리를 살펴보았습니다. 이 원리들을 하나의 문장으로 연결하면 팀코칭의 정수가 선명하게 드러납니다. "팀의 현실은 고정된 사실이 아니라 의미가 굳어진 결과이고, 그 의미는 '대화'라는 상호작용 속에서 만들어지며, 팀 안에는 늘 여러 현실이 공존하므로—변화는 '단 하나의 정답'을 찾는 합의가 아니라, '의미의 확장과 재구성'을 통해 비로소 출현합니다." 팀코칭은 "무엇을 고칠까"가 아니라 "어디에 개입할까"를 묻습니다이 작동원리들이 팀코칭에서 그토록 중요한 이유는 무엇일까요? 그것은 팀코칭이 단순히 “무엇을 고칠지(What to fix)” 고민하는 수리공의 시선을 넘어, “어디에 개입할지(Where to inte.. 2026. 3. 9. 이전 1 다음