차이의 확장1 [Team Coaching #29] 새로운 질서가 태동하는 ‘출현’의 4가지 필수 조건 “그래서 결론이 뭐야?”라는 말을 잠시 멈춰야 하는 이유 팀에 기분 좋은 균열(Disruption)이 생기면, 리더는 본능적으로 조바심이 납니다. 불편함을 줄이고 모호함을 빨리 없애서, 다시 익숙하고 안전한 ‘정상 가동’ 모드로 돌아가고 싶어 하죠. 그래서 가장 흔하게 나오는 반응이 바로 “자, 결론부터 냅시다”라는 말입니다.하지만 이 질문이 '너무 빨리' 나오면 어떻게 될까요? 아직 다 나오지 못한 현장의 진실과 구성원들의 차이는 회의실 밖으로 밀려나 버립니다. 팀은 결국 예전의 익숙한 설명(디폴트 방식)으로 되돌아가고, 정작 일어나야 할 본질적인 변화는 멈추게 됩니다.진정한 변화, 즉 출현(Emergence)이 우리 팀의 현실을 새롭게 조직하기 위해서는 서두른 결론 대신 다음의 4가지 조건이 단단하게.. 2026. 3. 15. 이전 1 다음