작동원리2 [Team Coaching #12] 작동원리 3. 팀 안에는 단 하나의 현실이 아니라, 여러 현실이 동시에 존재합니다 변화는 ‘정답의 합의’가 아니라 ‘의미의 확장’에서 시작된다 팀이 한 발자국도 나아가지 못하고 막혀 있을 때, 우리는 흔히 “누가 맞는가”를 가려내는 데 에너지를 쏟습니다. 하지만 팀에서 일어나는 수많은 갈등은 사실 ‘옳고 그름’의 싸움이 아닙니다. 그것은 서로 다른 현실을 사는 사람들이 충돌하며 나타나는 현상에 가깝습니다. 이 차이를 이해하는 순간, 팀코칭이 갈등에 접근하는 방식은 근본적으로 달라집니다.우리는 같은 상황에서도 전혀 다른 현실을 삽니다회의실 테이블에 둘러앉아 있어도, 팀원들은 저마다의 렌즈로 상황을 경험합니다.누군가에게는: 성과와 리스크의 언어로 들리는 현실누군가에게는: 관계와 신뢰의 문법으로 읽히는 현실누군가에게는: 정체성과 가치가 중요한 현실또 누군가에게는: 고객과 현장의 생생한 목소.. 2026. 3. 9. [Team Coaching #10] 팀의 현실은 '객관적 사실'이 아니라, 의미가 굳어 만든 결과입니다 팀이 부딪히는 수많은 문제는 단순히 '사실을 더 정확히 찾는 것'만으로 풀리지 않습니다. 같은 사실을 마주하더라도 사람마다 각기 다른 재료로 빈 곳을 채우고, 그 해석이 반복되면서 팀은 서로 다른 세계를 각자의 '현실'로 믿으며 살아가기 때문입니다.어떤 팀에서는 진단 결과가 성찰을 돕는 거울이 아니라 날카로운 '성적표'가 되곤 합니다. 이때 켜지는 ‘진단 → 처방’의 자동모드는 오히려 대화의 문을 닫아버립니다. 변화가 가장 절실한 그 순간, 팀은 아이러니하게도 가장 단단히 닫히는 것이죠.팀코칭은 이 '자동모드'를 잠시 멈추는 작업입니다. 대신 새로운 의미가 형성될 공간을 열어, 변화가 일시적인 구호가 아닌 '팀의 새로운 현실'로 뿌리내리도록 돕습니다.변화를 만드는 세 가지 작동원리앞으로 이어질 글들을 통.. 2026. 3. 9. 이전 1 다음
