팀의 내부 운영체제1 [Team Coaching #20] 팀코칭의 진짜 역할: 새로운 이야기를 ‘주는’ 것이 아니라 ‘자라게’ 하는 것 여기서 우리는 팀코칭의 가장 선명한 정체성을 마주하게 됩니다. 팀코칭은 팀에게 멋지고 새로운 이야기를 ‘제공’하는 서비스가 아닙니다. 코치가 그럴싸한 슬로건을 써주고 팀원들이 그것을 외우게 한다고 해서 팀의 현실이 바뀌지는 않기 때문입니다.팀의 현실은 화려한 구호가 아니라, 매일 반복되는 대화의 패턴 속에서 유지됩니다. 그래서 코치는 팀을 ‘바꿔주는 사람’이 아니라, 팀이 스스로 변화할 수 있는 조건을 함께 만드는 '변화의 파트너’로 존재합니다. 새로운 이야기는 누군가 주입하는 ‘구호’가 아니라, 팀이 변화를 직접 수행할 때 나타나는 ‘실제 패턴’으로서 자라나야 합니다.🌱 새로운 이야기가 자라나는 3가지 토양1. 우리를 붙잡고 있는 ‘디폴트 이야기’를 알아차리는 파트너십지배적인 이야기는 대개 팀을 망치.. 2026. 3. 9. 이전 1 다음