대화구조설계1 [Team Coaching #11] 작동원리 2. 대화는 현실을 ‘설명’하는 것이 아니라, 현실을 ‘만드는’ 행위입니다 우리는 흔히 대화를 단순한 ‘의견 교환’이나 ‘정보 전달’의 수단으로 생각합니다. 하지만 팀코칭이 팀의 근본적인 변화를 이끌어내기 위해서는 이 생각을 완전히 뒤집어볼 필요가 있습니다. 대화는 팀의 현실을 담아내는 그릇이 아니라, 현실을 적극적으로 빚어내고 만들어내는 과정 그 자체이기 때문입니다.리더가 무심코 던지는 한마디, 회의에서 반복되는 첫 질문, 그리고 누군가가 무겁게 침묵을 지키는 그 찰나의 순간들이 모여 팀의 현실을 구축하고 견고하게 굳힙니다.우리의 말은 매 순간 네 가지 지도를 그립니다팀 내에서 오가는 대화는 눈에 보이지 않지만, 매 순간 팀의 지형도를 설계합니다.권한과 위계: 누가 자유롭게 말할 수 있고, 누가 말을 조심해야 하는가.금기와 침묵: 어떤 주제가 안전하고, 어떤 주제가 위험한가... 2026. 3. 9. 이전 1 다음