대화2 [Team Coaching #11] 작동원리 2. 대화는 현실을 ‘설명’하는 것이 아니라, 현실을 ‘만드는’ 행위입니다 우리는 흔히 대화를 단순한 ‘의견 교환’이나 ‘정보 전달’의 수단으로 생각합니다. 하지만 팀코칭이 팀의 근본적인 변화를 이끌어내기 위해서는 이 생각을 완전히 뒤집어볼 필요가 있습니다. 대화는 팀의 현실을 담아내는 그릇이 아니라, 현실을 적극적으로 빚어내고 만들어내는 과정 그 자체이기 때문입니다.리더가 무심코 던지는 한마디, 회의에서 반복되는 첫 질문, 그리고 누군가가 무겁게 침묵을 지키는 그 찰나의 순간들이 모여 팀의 현실을 구축하고 견고하게 굳힙니다.우리의 말은 매 순간 네 가지 지도를 그립니다팀 내에서 오가는 대화는 눈에 보이지 않지만, 매 순간 팀의 지형도를 설계합니다.권한과 위계: 누가 자유롭게 말할 수 있고, 누가 말을 조심해야 하는가.금기와 침묵: 어떤 주제가 안전하고, 어떤 주제가 위험한가... 2026. 3. 9. [Team Dialogue #2] 대화가 팀의 현실을 만든다: 우리가 보는 세상은 정말 '사실'일까? 안녕하세요, 개인과 조직의 마음정원을 함께 가꾸는 파트너, 코치 Sunny입니다.리더들을 만날 때 가장 많이 듣는 말 중 하나는 바로 이것입니다."우리 팀도 나름 소통을 많이 하고 있는데요?" 실제로 우리는 매일 수많은 회의를 하고, 메신저로 쉴 새 없이 대화를 나눕니다. 하지만 똑같은 정보를 공유하고 같은 장소에 있어도, 팀원들이 체감하는 '우리 팀의 모습'은 제각각인 경우가 많습니다. 왜 이런 차이가 발생하는 걸까요? 오늘은 우리가 나누는 대화가 어떻게 팀의 실제 현실을 빚어내는지 살펴보려 합니다.🏛️ 1. 객관적 사실과 주관적 현실 사이의 틈월요일 아침 회의가 끝난 직후, 두 팀원의 대화를 들여다봅시다.팀원 A: "오늘 회의 정말 좋았어요. 팀장님이 우리 의견을 경청해주시는 게 느껴졌거든요."팀원.. 2026. 2. 15. 이전 1 다음